GPC 2.0

Démarche de Data Design pour concevoir un tableau de bord stratégique unifiant les KPIs de haut niveau pour le Comex et les Country Leadership Teams.

La mission

Concevoir un tableau de bord de pilotage de haut niveau agrégeant les KPIs stratégiques pour deux personas distincts: le Comex et les Country Leadership Teams.

  • Obtenir une première utilisation du MVP avec vraies données par la CEO en 3 à 4 mois
  • Aligner les besoins décisionnels de deux audiences dirigeantes aux attentes différentes
  • Prioriser des KPIs de haut niveau actionnables pour chaque vue
  • Concevoir chaque écran avec une contrainte forte de faisabilité dans PowerBI

Contexte

  • Client: Grand groupe énergétique international
  • Durée: 10 mois
  • Début: Septembre 2025
  • Secteur: Énergie
  • Équipe: 7 personnes (Project Manager, PO, 2 dev PowerBI, 2 Data Engineers et moi)

Problème initial

Le besoin de départ était de créer un tableau de bord unique agrégeant les KPIs stratégiques pour deux personas à adresser: le Comex et les Country Leadership Teams.

Contraintes

  • Maturité data très hétérogène et globalement basse selon les entités
  • Aucun référentiel commun pour aligner géographies (régions, pays) et structures organisationnelles
  • Échéance courte: première utilisation du MVP avec vraies données par la CEO en 3 à 4 mois
  • Faisabilité technique obligatoire dans le cadre d'implémentation PowerBI
  • Contrainte d'usage du Design System existant du groupe
  • Interactions en anglais avec des interlocuteurs exécutifs internationaux (Comex, EVPs, Country Managers)

Challenges

  • Concilier des besoins décisionnels différents entre niveau groupe et niveau pays
  • Prioriser des KPIs de haut niveau réellement actionnables malgré la variabilité des sources
  • Concevoir des vues compréhensibles et crédibles dans un contexte de qualité de données inégale
  • Maintenir un niveau d'ambition UX élevé tout en restant implémentable dans PowerBI

Mon rôle et mes activités

Mon but a été de mener la recherche utilisateur initiale, d'animer les ateliers UX itératifs d'identification des KPIs, puis de designer chaque vue UI avec la contrainte de faisabilité d'implémentation dans PowerBI, dans un contexte d'échanges en anglais avec des interlocuteurs de niveau exécutif.

Phase 1 · Cadrage et recherche

Phase 2 · Ateliers UX et priorisation KPI

Phase 3 · Conception UI orientée implémentation

Phase 4 · Alignement data et itérations

Phase 5 · Livraison MVP

Phase 6 · Amélioration continue

Aperçu des livrables

Cliquez sur un visuel pour l'agrandir.

Vue d'ensemble du tableau de bord GPC 2.0 Ecran de pilotage des indicateurs People Ecran de suivi des KPIs Finance Ecran des indicateurs Networks Ecran LEI pour l'analyse multi-dimensionnelle Ecran PPA de suivi contractuel Ecran R et F de suivi operationnel Ecran S et EM d'indicateurs strategiques Ecran GBS pour la supervision des services Ecran Data Centers pour le suivi des infrastructures Ecran Licence to Operate pour la conformite Ecran ESG pour le suivi des engagements environnementaux Ecran Digital pour les KPIs produit Ecran GET pour l'operationnel terrain Ecran Country Scan pour la comparaison geographique Ecran Audit pour l'analyse de conformite

L'approche Data Design

Le client n'avait pas l'habitude d'appliquer une démarche UX à un projet de datavisualisation de ce niveau. L'adoption de cette approche a permis de structurer le projet autour des usages réels et de convaincre les parties prenantes.

Cette démarche de design UX appliquée à la dataViz est ce que j'appelle le Data Design, une offre désormais intégrée à mes prestations.

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